با سلام حضور دوستان عزیز و معذرت خواهی از اینکه مدتها به علت مشغله های کاری نتوانستم  مطلبی مفید ارائه دهم.در این پست یک مقاله ای که توسط دوست عزیزم آقای مهندس رضا یوسفی در ابتدا ترجمه شد و توسط برخی از همکارانم تکمیل گردید ارائه میگردد.جادارد قبل از شروع این مقاله از این عزیزان تشکر به عمل آید.

این مقاله در خصوص ارگونومی و بارداری میباشد که به تدریج در چند بخش ارائه میشود.

مرجع :    (.occupational health clinics for Ontario workers inc)

 

 

ERGONOMICS AND PREGNANCY

آیا شما یک زن شاغل و باردار هستید ؟

اگر شما یک زن باردار و شاغل هستید و یا در فکر بارداری می باشید مطالب ارائه شده در این مقاله برای شما مفید خواهد بود این مقاله در مورد حاملگی و ارگونومی می باشد ارگونومی علم تناسب شغل و افراد به جای تناسب فرد با شغل است . این مقاله حاوی مطالبی در مورد خطرات ارگونومیکی در سه ماهه آخر حاملگی می باشد.

قبل از شناخت اهمیت ارگونومی و ویژگیهای حاملگی ضروری است  برخی از مسائل مربوط به سلامت را بیاموزید .

 بارداری یک حالت نرمال با تغییر ویژگیهای زیادی در بدن زنان می باشد درسه ماهه اول بارداری بخشهای گوناگون بدن کودک در حال شکل گیری می باشد و حساسترین دوره از جهت آسیب پذیری کودک به شمار می رود. در سه ماهه دوم اعضای بدن رشد می کنند و تکامل می یابند در عین حال اندازه و وزن کودک افزایش می یابد.

تغییرات بدن در طول دوره بارداری ناشی از هورمونها (پیام رسانهای شیمیایی) و یژه می باشند. دو هورمون بسیار معروف عباتند از استروژن و پروژسترون . پروژسترون ماهیچه های رحم  را جهت افزایش حجم رحم مهیا می سازد (با توجه به رشد کودک) .

در عین حال این هورمون ممکن است منجر به تغییرات ناخواسته ای مانند اشکال در هضم غذا، یبوست ، سوزش معده و سیاهرگ واریسی گردد. هورمون دوم (استروژن)نقش مهمی در رشد کودک ایفا می کند زیرا موجب رشد پستانها می گردد . در دوره پایانی بارداری رشد رحم موجب فشار به قسمت تحتانی ریه می شود . به همین دلیل زنان باردار اغلب با مشکلات تنفسی مواجه می شوند.

در طول دوره بارداری عضلات لگنی آزادمی شود تا با نرمی و کشش باعث افزایش حجم لگن گردند . مفاصل گوناگونی به ویژه  در ستون مهره ها ،  با فاصله گرفتن از هم حرکت خود را با رشد کودک تطبیق می دهند. عضلاب پشتی فشار بیشتری را متحمل می شوند که منجر به احساس درد در ناحیه پشت از سوی زنان می گردد.

در زنان غیرباردار مرکز ثقل بدن دقیقاً در جلوی ستون مهره ها و در راستای کلیه ها قرار دارد در حالیکه در زمان بارداری مرکز ثقل به کمی جلوتر انتقال می یابد که منجر به فشار به ستون مهره ها و کاهش تعادل می گردد.

با سلام خدمت همه عزیزان

ز کوی یار می آ ید نسیم باد نوروزی از این باد ار مدد خواهی چراغ دل برافروزی .

قطعا شما در اولين فرصتي كه پيش بيايد حداقل  به پارك محله اي كه در آن زندگي ميكنيد سر ي ميزنيد درآنجا كودكان با وسايل موجود سرگرم بازي هستند و شايد كودك شما نيز جزء آنها باشد ناگهان ....؟؟

با اين مقدمه چي مخواهم بگم؟

متاسفانه در بسياري از پاركهاي كشورمان ، در مهد كودكها و هر جايي كه چند وسيله بازي وجود دارد شاهد برخي از حوادث ريز و درشت و اتفاقاتي براي كودكانمان هستيم و چه بسا خودمان هم در كودكي از اين امر مستثنا ء نبوده باشيم .

چندي پيش خود شاهد مادري بودم كه سراسيمه وارد بخش اور‍‍ژانس بيمارستان شد و فرزندش بي حال روي دستش، به دكتر التماس ميكرد كه او را نجات دهد؟ و ميگفت كودكش هنگام پايين آمدن از سرسره به بتون انتهاي آن برخورد كرده.

اگر درست به اطرافمان نگاه كنيم چقدر از اين قاتلهاي زيبا و جذاب وجود دارد.كمي دقت و سليقه در طراحي اين تجهيزات ميتواند بسيار موثر باشد.اگر به سن گروهي كه ازاين تجهيزات استفاده ميكنند دقت كنيم ميله هايي با قطر بالا در ساخت تجهیزات بازی استفاده نخواهیم کردويا درمحوطه كف آنها بتون و يا قلوه سنگهاي نوك تيزنخواهیم ریخت،امروزه استفاده از مواد پليمري ايمن در اين اماكن مرسوم است.

من از اين مثالها بسيار سراغ دارم و شما نيز همچنين .لذا جا دارد افراد مرتبط اعم ازمسئولين ، طراحان وسازندگان و...  در اين خصوص هر  اقدامي كه متخصصان اين امر لازم ميدانند را انجام دهند.

در اين خصوص يك كتاب معرفي ميكنم ،علاقه مندان ميتوانند روي لينك  زير كليك نمايند:

http://www.humanics-es.com/child-ergonomics.htm

 

 

 

 

اشکال مختلف پنل ها

در محیطهای کاری مانند اتاق کنترلها  که دارای صفحه نمایش و صفحه  کنترل  میباشد نیاز به طراحی متناسب با آن شرایط میباشد.

درکنترل پنلها شکلهای متنوعی از دکمه ها با عملکردهای گوناگون وجود دارد.

معمولا سه نوع میز پنل وجود دارد:

   Flat panels        یک نوع از آنها به صورت فلت میباشد .که ساده ترین جهت ساخت  و ارزانترین آنها میباشد.که البته در صورت پراکندگی تجهیزات نصب شده روی آن میتواند مشکلات خاص خودش را ایجاد نماید.ودر واقع ناجورتر از سایر نمونه ها میباشد و لبه بیرونی آن خارج از سطح دسترسی فرد میباشد.وهمچنین قدرت دید در آن قسمتها کاهش میابد. 

 

panels  Sectional

پنلهای مقطع ،در واقع این نوع از پنلها از چند قطعه هندسی به هم چسبیده درست میشوند .

این نوع صفحات مانند مورد فوق به آسانی ساخته میشوند.در صورتی که این نوع صفحات با زوایای مناسب طراحی شوند در واقع اکثر نقاط آن در دسترس خواهند بود.

 

panels Curved   

صفحات دارای خم   بهترین نوع برای استفاده کنندگانی است که همه نقاط را میخواهند تحت کنترل داشته باشند.و البته در این نمونه در تمامی زوایا امکان دید عمود به صفحات نمایش،ویا حتی تجهیزات مدرج وجود دارد.ودقت در قرائت برخی اعداد و یا دیدن صحیح و بدون انحراف آنها برای کنترل هر چه بیشتر عملیات ، برای همه واضح و نیازی به توضیح بیشتر نمیباشد.

 

 

 

و عیوب این نوع از صفحات  قیمت بالا به علت سختی ساخت و شکل دهی  آنهاست

 

 

بسياري از ما مجبوريم  به مدت طولاني پشت ميز و روي صندلي  كارهايمان را انجام بدهيم.و همين امر باعث ايجاد دردهايي در ناحيه پشت ميشود.

توصيه هاي گوناگوني براي پيشگيري از اين معضل ميشود .نرمشهاي مخصوصي براي افرادي كه كار اداري دارند ويا به طور  مستمر با كامپيوتر كار ميكنند ارائه شده است.

واز سويي تهيه صندلي هايي با مشخصات ارگونوميكي يكي از روشهاي پيشگيري از اين دردها ميباشد ولي ممكن است همه نتوانند به هر دليلي اين نوع صندلي ها ،كه البته ارزان هم نيستند، را تهيه كنند ولي ميتوان از برخي تكيه گاه ها كه براي اين منظور طراحي شده است ،استفاده نمود.

طبق تحقيقاتي كه  وجود دارد نشان داده شده است كه در صورت استفاده از تكيه گاه مناسب  در صندليها به ميزان قابل توجهي از دردهاي مربوط به كمر و پشت كاسته ميشود.

به شکلها توجه کنید برخی از این تکیه گاهها پرتابل بوده و به آسانی قابل

جابجایی و استفاده در جاه های مختلف میباشند

 

استفاده بيش از حد از ابزار

متاسفانه در صنايع به علل مختلفي،تجهيزات بيش از زمان تعريف شده مورد بهره برداري قرار ميگيرد، كه همين امر ميتواند در برخي  موارد  به آسيب  جدي به افراد ختم شود.در نظر بگيريد چكشهايي كه دسته آنها و يا محل ضربه زدن آنها مستهلك شده و باعث حادثه ميشوند ويا در مورد شكل زير، استفاده بيش از اندازه از ابزار باعث شكستگي تجهيز و برخورد به افراد ميگردد.

والبته در بسياري از موارد هم مرغوب نبودن ابزار نيز مزيد بر علت شده و زودتر از موعد مقرر دچار شكستگي ميگردد.

بنا براين در صورتي كه ناگزير به استفاده از چنين وسايلي هستيم  سعي نماييم كه در كارهاي حساس كه احتمال آسيب ميرود از آنها استفاده ننماييم.

 

 

ارگونومی و QHSE (مبحث سوم)

نظام مديريت HSE يك مسير هماهنگ را به همراه استراتژي خاص سازمان ايجاد مي نمايد تا سازمان از آنطريق قادر گردد با اجراي يك برنامه بهبود مستمر در حين اجراي HSE به اهداف خود برسد، عدم استمرار در اجراي كار در سازمان هايي اتفاق مي افتد كه برنامه ها و اهداف ايمني و بهداشت كار آنها با برنامه هاي حفاظت محيط زيست سازمان اختلاف و يا دوگانگي داشته باشد،والبته تنها عدم استمرار اشكال اين اختلاف و يا دوگانگي نيست ودر برخي از موارد در صورت استمرار باعث اعمال هزينه هاي بسياري به سازمانها ميشود. ‌اين موضوع ضرورت يگانه بودن و با هم ديدن موضوعات بهداشت، ايمني و محيط‌زيست را مشخص مي نمايد.

روش اجرايي كار به سازمان اطمينان لازم را در خصوص : ايمن بودن عمليات يا تجهيزات ، چگونگي تطابق واقعيت ها با يافته ها همچنين قابل دسترس نودن يافته ها را مي دهد.

كنترل و تعهد برنامه ها و روند اجراي كار در واحدهاي بهداشت،‌ ايمني و محيط زيست، كاركنان سازمان‌ها ، مشتريان و ديگر رقبا و مقامات دولتي را قادر مي سازد تا به قضاوت صحيحي از نظام موجود بپردازند.

بايد به خاطر سپرد، سود اصلي حاصل از تدوين يك سيستم مديريت HSE در اسناد جمع آوري شده آن نبوده بلكه در فرآيند آن مي باشد.ادامه دارد.......

 

 

استفاده از تجهيزات نامرغوب يكي از علل بروز حوادث مطرح ميشود.در اين شكل علي رغم ظاهر سالم تخته داربست متاسفانه دچار شكستگي گرديده است. همانگونه كه ميدانيد مصرف آن قطعا در ارتفاع بوده و نميدانم اگر فردي كه روي آن بود توسط هارنس و طناب خودش را مهار نمي كرد چه اتفاقي برايش ميافتاد.

 

آیا این کلاه میتواند از سر محافظت لازم را بنماید؟

 

ساختار پيشنهادی

با توجه به وضعيت موجود و اعتقاد به لزوم يکپارچگی کامل سيستمهای مديريتی ، اداره تضمين کيفيت نظام مديريت جامع کيفيت ، سلامت ، ايمنی و محيط زيست ( QHSE ) را بر اساس مدلهای استقرار يافته ISO 9001-2000 ، ISO 14001-2004  و OHSAS18001-1999 پيشنهاد مينمايد . اين سيستم در يک ساختار سازمانی نظارتی  شکل ميپذيرد.

               

 

الف - سيستم مديريت کيفيت :

با توجه به اينکه اندازه گيری و پايش کليه پارامترهای عملياتی ، تحت کنترل الزامات موجود درسيستم مديريت کيفيت مي باشد  ، در خصوص الزاماتي از اين سيستم که در استقرار و اجراي آن نقاط ضعف وجود دارد ، اهداف زير تعريف مي گردد :

1- شناسايي فعاليتها به صورت فرايندی ( با توجه به اينکه قبلا شناسايي به صورت سازمانی انجام پذيرفت )

2- بازنگری نمودار چرخه فرايندهای کاری سازمان

3- تعريف شاخصهای عملکرد برای کليه فرايندهای سازمان

4- اندازه گيری دوره ای و گزارش شاخصهای فرايندی سازمان

5- ارزيابی و تجزيه و تحليل شاخصهای گزارش شده

6- شناسايي نقاط ضعف ، قوت ، فرصتها و تهديدها با توجه به بند شماره 5

7- بازنگری فرايندها و شاخصها ، جهت افزايش بهره وری

ب - سيستم مديريت زيست محيطی :

با عنايت به اينکه در استقرار و اجرای سيستم مديريت زيست محيطی تمام الزامات در حد کفايت ديده شده و مهندسی محيط زيست بعنوان يک زير مجموعه از اداره تضمين کيفيت عهده دار پايش و اندازه گيری پارامترهای مرتبط مي باشد تنها موارد اشاره شده در سيستم مديريت کيفيت که در ارتباط با سيستم مديريت زيست محيطی مي باشد ، هدف گذاری شده است .

ج - سيستم مديريت ايمنی و سلامت شغلی :

1- ايمنی :

با توجه به استقرار مهندسين ايمنی درکليه واحدهای عملياتی و نظارت مستمر برفعاليتهاي جاری ، يکی از الزامات اين سيستم که نياز به بسط و گسترش بيشتری در بعد اجرا دارد ، مبحث پيمانکاری است . در اين خصوص اولويت های زير هدف سازی گرديد :

1-1- بازنگری در نحوه ارزيابی و انتخاب پيمانکار

1-2- بازنگری در مفاد شرايط خصوصی پيمان

1-3- بازنگری در نحوه نظارت بر عملکرد پيمانکار و تغيير الگوی نظارتی از کيفيت به QHSE

هدف ديگر در اين بخش تبديل ساختاری کميته های ايمنی و سلامت به کميته های QHSE جهت پيگيری منسجم موارد می باشد .

2- سلامت شغلی :

با توجه به اينکه کليه خدمات شاخه سلامت اعم از خدمات درمانی ، معاينات دوره ای ، بهداشت حرفه ای ، بهداشت محيط و بهداشت عمومی توسط سازمان بهداری و بهداشت نفت انجام مي پذيرفت و پس از ايجاد سازمان HSE در شرکتهای تابعه وزارت نفت ،  بهداری و بهداشت نفت هيچگونه خدماتی در شاخه های بهداشتی ارايه نمی دهد ، سازمان ضمن استخدام کارشناس بهداشت حرفه ای و کارشناس بهداشت عمومی و محيط تحت مجموعه تضمين کيفيت عملا عهده دار شاخه سلامت گرديد و بهداری و بهداشت نفت تنها خدمات معاينات دوره ای و خدمات درمانی را ارايه مي نمايد .  در اين شاخه موارد زير هدف گذاری گرديد :

2-1- شناسايي و کنترل عوامل زيان آور محيطهای کار

2-2- تجزيه و تحليل نتايج معاينات دوره ای

2-3- اتخاذ تصميم در خصوص نتايج خروجی بند 2-2

2-4- بازرسی منظم کليه قسمتهای بهداشتی در سازمان

2-5- جمع آوری اطلاعات مناسب و اطلاع رسانی به موقع در خصوص موارد بهداشتی قابل ملاحظه نظير شيوع بيماريهای خاص

2-6- طراحی دوره های آموزشی عمومی و تخصصی در ارتباط با سلامت

2-7- کنترل نتايج معاينات دوره ای کارکنان شاغل در شرکتهای پيمانکاری

2-8- تجزيه و تحليل دلايل غيبت از کار کارکنان

 

نتيجه گيری

پس از انجام تحقيق و بررسی پيرامون نظام مديريت QHSE ، به اين نتيجه رسيده ايم که برای سازمانهايي که سيستمهای مديريت کيفيت ، محيط زيست و ايمنی و سلامت شغلی را مستقر نموده اند بهترين جهت در راستای نيل به مديريت HSE ، انتخاب مدل QHSE جهت يکپارچگی سيستمهای مديريتی ، ايجاد ساختار سازمانی مناسب جهت توليت QHSE و رفع نقاط ضعف سيستمهای مديريت استقرار يافته مي باشد .

 

مراجع

 

1. روابط عمومی شرکت ملی نفت ، راهنمای استقرار و توسعه نظام مديريت ايمنی ، بهداشت و محيط زيست ، اسفند 1382

بسمه تعالی

همانگونه که در مباحث گذشته عرض کردم با توجه به سياستهای اتخاذ شده در سطح وزارت نفت به منظور شکل گيری سازمان HSE در شرکتهای اصلی و فرعی تابعه ،برخی از شرکتهای  پتروشيمی که خصوصی شده بودند به دليل ساختار خصوصي مديريت ، با این مقوله روبرو بودند که آیا ساختار پیشنهادی میتواند راهگشای برخی مشکلات ساختاری در این زمینه باشد یا خیر؟ پس از مطالعاتی که در این خصوص انجام شد در مجموع  این سیستم مفید ارزیابی گردید.

 

ولی با توجه به ساختارهای قبلی موجود در شرکتهای مذکور وبرای اجرایی شدن این ساختار ،عملا برخی دچار چالش شده ویا خواهند شد.

در مقاله ای که توسط دو نفر از دوستان در ادامه خواهد آمد به بررسی این سیستم پرداخته شده است ،و مدلی جهت اجرایی شدن هرچه بهتر آن ارائه شده است.

این مطالعات در شرکت پتروشیمی اراک صورت پذیرفته است ،که سعی میکنم در چند مرحله آن را ارائه نمایم:

 

 

سيستم مديريت کيفيت ، سلامت ، ايمني و محيط زيست 

     (QHSE (

پيشنهادی در شرکت پتروشيمي اراک

 

حسين فدايي نايينی

ليسانس شيمی _کارشناس ارشد تضمين کيفيت _ شرکت پتروشيمي اراک _ اراک

٭نادر عليـزاده

ALIZADEH_NA@ARPC-IR.NET

ليسانس مهندسي شيمی _ کارشناس تضمين کيفيت _شرکت پتروشيمي اراک – اراک

 

 

چکيده

مديريت شرکت پتروشيمي اراک در راستای حرکت جديد به منظور يکپارچه سازی مديريت HSE در وزارت نفت ، با عنايت به اينکه سه سيستم مديريت کيفيت بر اساس ISO 9001 ، مديريت زيست محيطی بر اساس ISO 14001 و مديريت ايمنی و سلامت شغلی را بر اساس OHSAS 18001  مستقر نموده ومدتی است که به صورت سيستم مديريت يکپارچه به خدمت گرفته است ، بر اين عقيده است که سيستم مديريت QHSE در سازمان جاريست و اداره تضمين کيفيت از اوايل سال 1382 با ابلاغ رسمي آغاز به کار نموده و نظارت بر حسن اجرای الزامات سيستم ها و ايجاد فرصتهای بهبود را به عهده گرفت . و اينک در ادامه راه قصد دارد اداره تضمين کيفيت را با ساختار سازمانی جديد به مديريت QHSE  تبديل نموده و اهداف و برنامه های خود را تحقق بخشد .

 

کلمات کليدی : کيفيت ، سلامت شغلی ، ايمنی ، محيط زيست

 

مقدمه

شرکت پتروشيمی اراک در راستای بهبود سازمانی و با عنايت به توجه ويژه مديريت شرکت ملی صنايع پتروشيمی به سيستمهای مديريتی از سال 1376 اقدامات لازم در خصوص استقرار سيستم مديريت کيفيت ( ISO 9002 ) را آغاز نموده و در سال 1377 موفق به استقرار مناسب سيستم و اخذ گواهينامه گرديد . و در ادامه سياستهای مديريتی کلان سازمان در سال 1378 موفق به استقرار مناسب سيستم مديريت زيست محيطی ( ISO14001 ) و اخذ گواهينامه گرديد . اين حرکت با استقرار و اخذ گواهينامه سيستم مديريت ايمنی و سلامت شغلی (OHSAS 18001 ) در سال 1380 تکميل گرديد و تاکنون نيز منطبق با تغييرات ايجاد شده در سيستمهای

 

   کيفيت و زيست محيطی سيستمهای استقرار يافته را به روز نموده و اکنون  مديريت کيفيت ISO 9001-2000 و سيستم مديريت زيست محيطي ISO 14001-2004 مي باشد . پس از استقرار مناسب سيستمها در قدم بعدی و به منظور ايجاد هماهنگی و يکپارچگی در سيسستمهای مديريتی و جلوگيری از اتلاف منابع در پايش و نگهداری آن ، ادغام در خصوص کليه مستندات مرتبط و امکان پذير ، انجام پذيرفت . نمود واقعی اين کار به هنگام مميزی شخص ثالث در شهريور 1384 قابل مشاهده است که پتروشيمی اراک با انجام مميزی همزمان ، موفق به تجديد گواهينامه های هر سه سيستم شد .

 

روش تحقيق

شکل گيری تفکر

با توجه به سياستهای اتخاذ شده در سطح وزارت نفت به منظور شکل گيری سازمان HSE در شرکتهای اصلی و فرعی تابعه ، پتروشيمی اراک نيز علي رغم عدم الزام به دليل ساختار خصوصي مديريت ، با اعتقاد به درستی مسير حرکت در وزارت نفت و به منظور هم راستايي با ساير شرکتهای نفتی تصميم به ايجاد سازمان HSE گرفت . از آنجاييکه پتروشيمي اراک از سال 1382 با ايجاد اداره تضمين کيفيت ، توليت سيستمهای مديريتی را به صورت يکپارچه ايجاد نموده بود ، بنا به دستور مديريت ارشد سازمان اين اداره ماموريت يافت ضمن تحقيق و بررسی در خصوص سيستمهای مديريت HSE در شرکتهای داخلی و خارجی با زمينه فعاليت مشابه ، در اين خصوص پيشنهادهای اجرايي را به مديريت ارشد سازمان ارايه دهد .

تحقيق و بررسی

اداره تضمين کيفيت به منظور انجام درست اين ماموريت ، قدمهای کاری زير را طراحی نمود :

1- کارشناسان تضمين کيفيت در دوره های آشنايي با ساختار HSE به منظور اطلاع از سرفصلها و جزييات در مدل انتخابی وزارت نفت ]1[ شرکت نموده و ضمن بحث و بررسی گروهی در دوره با اين مدل و مدلهای مشابه آشنا شدند .

2- کارشناسان تضمين کيفيت ضمن تحقيق و بررسی ، نسبت به شناسايي شرکتهاي با فعاليت مشابه ودارای ساختار HSE  اقدام نمودند .

3- ضمن مکاتبه ، ملاقات و جستجو در سايتهای اينترنتی ، نسبت به جمع آوری اطلاعات در خصوص ساختار سازمانی ، خط مشي ، اهداف و نحوه عملکرد HSE شرکتهای شناسايي شده اقدام گرديد .

4- پس از پردازش اطلاعات دريافتی با تشکيل جلسات متعدد کارشناسي و با تکيه بر تجارب استقرار سيستمها نسبت به شکل گيری ساختار جديد بحث و بررسی انجام پذيرفت .

وضعيت موجود

در بررسی وضعيت موجود شرکت پتروشيمی اراک نکات زير مورد توجه قرار گرفت :

1-     استقرار سيستمهای مديريتی به صورت IMS

2-     وجود اداره تضمين کيفيت به عنوان ناظرحسن اجرای سيستمهای مديريتی

3-     مشارکت تمامی قسمتهای شرکت در اجرای سيستمهای مديريتی

4-     فعاليت متفاوت مهندسين ايمنی در پتروشيمی اراک در مقايسه با شرکتهای مشابه

5-     انجام معاينات دوره ای توسط بهداری و بهداشت نفت

6-     مشارکت بيش از پيش پيمانکاران در فعاليتهای جاری شرکت

 

 

ادامه دارد

 

 

در این بخش سعی میکنم با توجه مراجعی که وجود دارد مختصرا به بحث QHSE بپردازم و در خلال کار در جا ها یی که با موضوع ارگونومی مرتبط خواهد شد به چگونگی این ارتباط اشاره ای در حد بضاعت خود خواهم داشت.
ابتدا سیستم مدیریت QHSE :
همانگونه که میدانید يك سيستم مديريت،میتواند برای هر چه مؤثرتر اداره كردن سازمان مسير مناسبی را در جهت رسیدن به اهداف خاص تعيين شده ارائه نماید.
در اين رابطه صراحتاً مي توان اذعان نمود كه:
سيستم مديريت (Health, Safety & Environment – MS) HSE قابليت لازم براي رسيدن به اهداف خاص تعيين شده سازمان را ضمن توجه به نكات كليدي و عمده دارد.
نكات كليدي كه اين سيستم به جهت كنترل آنها ايجاد شده شامل: تمركز بر شناسايي هر چه دقيقتر عوامل بالقوه آسيب رسان و نحوه تأثير آنها، فعاليت هاي بحراني (آن فعاليت هايي هستند كه در حين اجرا، به نحو مطلوبي، خطرات را كنترل مي كنند و مي تواند در تمامي سطوح شركت وجود داشته باشند) ، ارزيابي هر چه دقيق تر ريسك ها ، مراقبت نمودن از اعمال كنترلي همچنين استمرار ، اندازه‌گيري ها و مونيتورينگ (پايش) به منظور بهبود مستمر مي باشد. براي استقرار سيستم هاي مديريتي فوق لازم است از تحكم و سخت گيري و پيچيدگي بيش از حد سازمان ها پرهيز نموده ، از هر گونه افكار بازدارنده ممانعت بعمل آورد. در واقع مي بايست تمركز بر روي فعاليت هاي بحراني، انتخاب معيارهاي استاندارد و مطابق با آنها باشد.
اكثر سيستم هاي مديريتي در يك چرخه (چرخه فرآيند) مشتركند و آن شامل چرخه:
برنامه‌ريزي (Plan)، اجرا (Do)، كنترل (Check) و بازخورد (Feed back) است.
این چرخه اساس كار در استقرار نظام مديريت HSE را كه بر اساس استاندارد BS 8800 طراحي و تدوين گرديده نشان مي دهد.ادامه دارد.....